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	《插位》荣登畅销书排行榜
	2006-7-3


	日前，南方都市报2006年6月畅销书排行榜新鲜出炉，著名品牌管理大师，中国十大策划人李光斗的原创新著《插位：颠覆竞争对手的品牌营销新战略》一书荣登经济管理类十大畅销书。入选的同类数目还有彼得?德鲁克的《卓有成效的管理者》、《管理的实践》和W.钱?金的《蓝海战略》等。年初，李光斗的新著《插位》一经面市，就引发了中国企业界、策划界及广告学界的热切关注，并且引发了一股企业家学习的热潮，首版一万多册早早被抢购一空。据机械工业出版社负责人介绍，到目前为止，《插位》已经第三次加印再版。《插位》的持续热销标志着本土品牌营销管理思想影响力日益增强。《插位》也因其实践性和创新性被誉为“中国式的蓝海战略”。长期以来，由于中国本土成熟品牌营销理论的匮乏，来自西方的各式品牌营销理论在中国大行其道。从最初的USP理论、定位，到新近推出的水平营销、蓝海战略都备受推崇。但是“外来的和尚念得经永远是对的吗？”，同样一种经，在西方可以“普渡众生”，来到中国有没有可能“水土不服”呢！对于中国品牌来说，不是一味的学习、照搬，从本土实践中汲取营养，创造出适合中国国情的理论体系才是成功之本。这也是李光斗提出“插位战略”的真正意义所在。在《插位》一书的扉页，有这样一句话：亦步亦趋，难以出头。只有插位，才有机会。这句话是作者多年策划实践的心血结晶，是对无数企业成败得失经验教训的智慧总结。在“品牌超生”的时代，在品牌消亡比品牌成功还要快的市场中，循规蹈矩意味着永落人后，安于现状的结果是“不进则退”。插位战略的问世，让脱颖而出代替石沉大海；让璀璨光环代替星光黯淡…… 插位是指通过打破市场原有的竞争秩序，使后进品牌迅速成为行业领导者的品牌营销新战略。插位是一种针对强势竞争对手的品牌营销新战略，旨在通过颠覆性的品牌营销，打破市场上原有的竞争秩序，突破后来者面临的营销困境，使后进品牌拓展大市场、快速超越竞争对手，进而成为市场的领导者。插位，生于中国，长于中国，它深刻洞悉了中国特殊的市场形势。在信息爆炸、媒体多元化的今天，每一个品牌都面临着生存的挑战与发展的压力。强势品牌“觊觎者成千上万，市场越做越小”；中档品牌“前有狼，后有虎，处境也很艰难”，新进品牌“遥望品牌之汪洋大海难觅自己容身之地”…… 每个品牌都渴望成为“第一品牌”，成为市场的领导者。因为消费者在头脑中都会有一个固有的标尺：谁是第一、谁是最好、谁让我信服、谁令我骄傲……这个标尺左右消费者的行为，决定各个品牌的市场份额，品牌在消费者心智资源中已经对号入座了。只有市场中的前三甲才有发言权，只有处于前列的品牌才能引起消费者的注意。那些落后者以及新进者，消费者根本不记得你在哪？书中，每一个插位方法的背后都配有精彩深入的经典案例剖析。比如：异地插位告诉我们在美国“屈居人下”的肯德基如何在中国将老对手麦当劳远远“甩在后面”，斜行插位揭示了耐克在阿迪达斯眼皮底下如何“步步为赢，走遍全球”；联合插位透析了QQ如何在互联网低迷的市场背景下“秀”出一条“康庄大道”…… 《插位》一书的问世给困惑中的中国企业带来了新的营销思想与智慧启迪，为无数中国企业走出困境、实现品牌快速成长指引了一条切实可行的道路。此时此刻，李光斗新著《插位》的推出就愈发显现出独特的现实意义。